Scrum und Kanban zählen zu den agilen Projektmanagement Methoden mit denen wir bei unseren Kunden für effiziente Abläufe und motivierte Mitarbeiter sorgen. Als Projektmanager für agile Softwareentwicklung sind wir für namenhafte Unternehmen nicht nur aus dem Raum München tätig. Unsere Serviceleistungen für agiles Projektmanagement umfassen die folgenden Bereiche.

Anpassung/Einführung von Tools

Für die Projektverwaltung wird in den meisten Projekten mit einem Tool gearbeitet, welches die Aufgaben koordiniert. Wir übernehmen die Installation, Einrichtung und Pflege dieses Tools. In zahlreichen Projekten haben wir gute Erfahrungen mit Atlassian Jira, Redmine und Agilo gemacht. Eines dieser Tools wird (abhängig von der Zielsetzung) auch für Dein Projekt zum Einsatz kommen.

Kanban Coach

Auf Anfrage unterstützen wir gerne Teams in der Rolle des Kanban Coach. Wir begleiten mit unserem agilen Wissen das Projekt und kümmern uns um die Einhaltung und Anwendung der für Kanban definierten Regeln. Die Team-Mitglieder bekommen von uns nicht nur Hilfestellung bei der Kanban Einführung, sondern wir sorgen auch für die Optimierung bereits laufender Kanban Projekte.

Scrum Coach

Die Stelle als ScrumMaster ist im Projekt bereits besetzt? Es läuft nicht wie es soll und es ist ein prüfender Blick von außen auf das Projekt und die agilen Ansätze nötig? Als externer Scrum Coach geben wir unsere Einschätzung zum aktuellen Projektverlauf und helfen bei dessen Optimierung. Unsere langjährige Erfahrung in Scrum Projekten ermöglicht es uns jedes Projekt mit wertvollen Informationen zu versorgen und diese in das bestehende Team einzubringen.

ScrumMaster

Wir übernehmen in Ihrem Scrum Projekt die Rolle als ScrumMaster. Als ScrumMaster führen wir die Scrum-Regeln ins Team (oder Unternehmen) ein und überprüfen deren Einhaltung. Zudem ist es unsere Aufgabe Meetings zu moderieren und uns um Störungen des Scrum-Prozesses zu kümmern.

Technische Projektleitung / Interim CTO

Die Planung ist der erste kritische Punkt in jedem Projekt: noch bevor die eigentliche Arbeit losgeht müssen elementare Entscheidungen getroffen werden. Schon lange sind wir in der technischen Projektleitung zu Hause und konnten die hierfür notwendige Erfahrung aus recht großen Unternehmungen mitnehmen. Wir haben das Wissen und die Routine in der Umsetzung umfangreicher Projekte auf Basis von Open Source (PHP, Drupal, Jekyll, Ruby) und mit komplexen Unternehmensstrukturen.

Als Technischer Projektleiter bzw. Interim CTO sorgen wir für die technische Umsetzung und treiben das Projekt voran.