Bei qualitätssichernden Maßnahmen von IT und Web Projekten handelt es sich um vorbereitende Tätigkeiten, welche sicherstellen, dass das geplante Ergebnis in guter bis sehr guter Qualität erreicht wird. Zu diesen Maßnahmen zählen nicht nur Einführung und Sicherstellung von Richtlinien, sondern auch der Einsatz zielführender Tools und erprobter Vorgehensmodelle seitens der technischen Projektleitung.
Auf die Qualität von IT-Projekten üben folgende Faktoren einen großen Einfluss aus: das Projekt-Team, die eingesetzte Technologie und das Management. Deswegen ist es wichtig, dass extern eingesetzte Projektleiter für ein erfolgreiches Qualitätsmanagement von Web Projekten die folgenden drei Punkte erfüllen: Entscheidungsicherheit, Methodik und Erfahrung.
I. Entscheidungssicherheit als Qualitätsmanagement Merkmal
Die Planung ist der erste kritische Punkt in jedem Projekt: noch bevor die eigentliche Arbeit los geht müssen elementare Entscheidungen getroffen werden. Diese Entscheidungen legen nicht nur das Fundament für die IT-Infrastruktur, die Teamzusammensetzung, den Zeitplan oder die Kommunikation zwischen den Abteilungen. Die ersten Grundsatzentscheidungen stellen auch die Weichen für Profit oder Verlust, Erfolg oder Scheitern der weiteren Arbeit.
Oft bleibt bei der Konzeption eines Projekts nicht die Zeit, alle Faktoren eingehend zu diskutieren und zu durchdenken. In Erstprojekten fehlen zudem Erfahrungswerte, die durch das eigene Team nicht abgedeckt werden können. Experten wie etwa das AlphaNodes Team aus München, haben Erfahrung und Routine in der Umsetzung umfangreicher Drupal-und PHP Projekte in komplexen Unternehmensstrukturen. Endkunden und Agenturen werden unterstützt indem wir helfen bei zeitkritischen Projekten schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen und einen erfolgreichen Start garantieren können.
Beispiele in welchen Situationen schnell, die richtigen Entscheidungen in IT-Projekten notwendig sind:
- beim Aufbau der IT-Infrastruktur (Entwicklungsumgebung, Staging-Umgebung, Produktiv-Umgebung)
- beim Aufbau von Testumgebungen / Continuous Integration
- beim Recruiting des richtigen Teams (Team-Größe, benötigte Rollen, Begleitung von Interviews und Vorstellungsgesprächen)
- oder beim Konfigurationsmanagement (KM) zum Projekt
II. Die richtige Methodik als Qualitätsmanagement Merkmal
Über den Erfolg eines IT-Projekts entscheidet nicht nur die technische Funktionalität. Uneffiziente Abläufe, falsch konfigurierte Module oder fehlende Transparenz können den laufenden Entwicklungsprozess lähmen oder ganz zum Stillstand bringen. Fast jedes IT Projekt - unabhängig wie groß es ist, braucht Experten die wissen, wo die Probleme in komplexen Systemen liegen. Externe Berater wie zum Beispiel im AlphaNodes Team analysieren die Infrastruktur, identifizieren Störungen und leiten die richtigen Maßnahmen zur Vermeidung teurer und zeitaufwändiger Fehlprozesse ein. Durch strategische Qualitätssicherung wir die Effizienz und Qualität erheblich gesteigert.
Beispiele durch welche Methoden die Qualität in IT-Projekten gesteigert werden kann:
- Projekt-Monitoring. Richtiges erkennen und reagieren auf Problemsituationen
- Evaluierung und Steigerung der Team-Effizienz
- Einsatz agiler Methoden (z.B. iterative Entwicklungszyklen)
- Wissens-Transfer und Überführung von Best Practices in Ihr Projekt
- Identifizierung von Turnaround-Situationen und Notfall-Management
- Analyse der Projekt-Infrastruktur und Verbesserung der Software-Entwicklung
- Performance-Analysen und Steigerung der Projektgeschwindigkeit
- Implementierung von Testumgebungen / Continuous Integration
- Deployment Begleitung und / oder Deployment-Durchführung
- Zeitplan-Erstellung für effiziente Entwicklung und sicheres GoLive (Schlachtplan)
III. Die notwendige Erfahrung als Qualitätsmanagement Merkmal
Leute aus unserem Team können aufgrund ihrer langjähriger Erfahrung bestätigen, dass es sich in 99 Prozent der Fälle erst mit dem Go-Live zeigt, ob ein System effizient läuft und auch die gewünschte Leistung bringt. Dies kann im Nachhinein zu bösen Überraschungen führen, wenn die Seiten zu langsam laden, die Inhalte in den Suchmaschinen nicht auftauchen oder die Nutzer auf der Seite verloren gehen. Dabei gibt es genug erfahrene Consultinganbieter, die präventive Optimierung anbieten und schon im Vorfeld sagen können, was zu tun ist um eventuelle Fehler vorzeitig zu beheben. Mit Hilfe von bewährten Stress-Tests findet und eliminiert man in der Regel schon während der Entwicklung die Schwachstellen in IT-Systemen im Bereich Server-Umgebung, SEO, Deployment, Sicherheit, Ladeverhalten oder Prozesse des Entwickler-Teams.
Fazit
Grundsätzlich gilt: Wenn in der Start-und Entwicklungsphase die richtigen Weichen gestellt werden, müssen Projekte im Nachhinein nicht aufwändig umgebaut oder optimiert werden. Und nur dadurch wird das Ziel - nämlich ein qualitativ hochwertiges IT Projekt - erreicht.