Bei sogenannten ScrumButs handelt es sich um verschiedene Gründe, warum ein Team, welches die agile Projektmanagement Methode Scrum einsetzt, nicht das komplette Potential aus Scrum heraus holen kann. Es ist an einem Punkt angelangt, an dem es der Meinung ist, Scrum funktioniert für das Team bzw. das Projekt nicht so wie es soll und muss modifiziert werden. Nach dem Motto We use Scrum, but… / Wir verwenden Scrum, aber…
Viele setzen ScrumButs ein, weil sie nicht die Muße haben das aufgetretene Problem zu lösen. Oft stehen Sie unter Zeitdruck, haben zuwenig Vertrauen in Scrum oder sind noch Scrumunerfahren. Deswegen wird Scrum modifiziert, was das Problem zwar nicht wirklich löst, aber zumindest erst einmal zur Seite schiebt. Nach dem Motto: Aus den Augen, aus dem Sinn. Wie sinnvoll diese Methode tatsächlich ist, bleibt abzuwarten, denn erfahrungsgemäß tauchen die Probleme, die für die Anpassung zuständig waren, zu einem späteren Zeitpunkt wieder auf.
Achtung! Einen ScrumBut erkennt man an folgender, typischen Syntax: ScrumBut, Grund, Workaround
ScrumBut Beispiele
Hier ein paar Beispiele wie ein typischer ScrumBut aussieht. Vielleicht kommt Dir das eine oder andere Beispiel ja bekannt vor.
- Wir verwenden Scrum, aber die täglichen StandUp-Meetings kosten zuviel Zeit, deswegen machen wir nur eines am Freitag.
- Wir verwenden Scrum, aber da wir nur ein sehr kleines Team haben, brauchen wir keinen ScrumMaster, denn jeder übernimmt mal diesen Job.
- Wir verwenden Scrum, aber schaffen es nicht in den 14 Tagen unser Sprintziel zu erreichen, deswegen verlängern wir den Sprint einfach um eine Woche.
- Wir verwenden Scrum, aber die aufwändigen Schätzungen sind overkill, das erledigen wir während des Sprints.
- Wir verwenden Scrum, aber da wir auch noch in anderen Projekten aushelfen müssen und Sonderaufgaben bekommen, vernachlässigen wir schon mal die Definition of Done, um fertig zu werden.
- Wir verwenden Scrum, aber eigentlich mögen wir es nicht, weil es alles viel zu kompliziert macht.
- Wir verwenden Scrum, aber unser Projektmanager sagt uns immer, welche Aufgaben zuerst erledigt werden sollen.
- Wir verwenden Scrum, aber das was Sie hier sehen, ist noch nicht komplett fertig.
“Agile development is like teenage sex. Everyone says they’re doing it, but only 10% are. And those who are – ARE DOING IT WRONG.”
- The Hacker Chick Blog
Fazit
Scrum kann funktionieren. Das beweisen viele Unternehmen, die Scrum in Projektteams effektiv einsetzen. Sowohl kleine StartUps, als auch große Entwicklungsagenteren profitieren von Scrum, denn es ist flexibel und erlaubt eigenverantwortliches Arbeiten im Team. Aber wie überall ist der alleinige Einsatz von Scrum kein Erfolgsversprechen. Denn jede Methode ist nur so gut, wie sie auf die jeweilige Situation bzw. das Projekt eingesetzt und richtig eingeführt wird. Und wie überall auch, muss Vertrauen in die Methode gesetzt und aufgebaut werden. Und Scrum sollte von oben vorgelebt werden.
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